PATRICK DRAHI CÈDE DU CAPITAL
Un accord a été conclu entre Altice France, dirigé par Patrick Drahi, et ses créanciers dits sécurisés (qui détiennent des garanties sur leurs actifs). Cet accord prévoit une réduction de la dette de 8,1 milliards d’euros, la ramenant à 15,9 milliards, en échange de 45 % du capital du groupe. Il inclut également un versement de 1,6 milliard d’euros en cash.
L’objectif final est de descendre à 13 milliards d’euros grâce à des cessions d’actifs non stratégiques, notamment le projet de vente Infracos sur CROZON, impliquant 3 500 antennes partagées avec Bouygues Telecom.
Il est essentiel que cette entrée au capital d’Altice France ne nuise pas aux salariés. La préservation des conditions de travail doit demeurer une priorité pour l’Entreprise. La CFTC a rencontré la Direction lui rappelant l’importance d’un dialogue social constructif et exigeant des garanties claires concernant la pérennité des acquis sociaux, la valorisation du travail des équipes, ainsi que la continuité des investissements, afin d’assurer un avenir stable et serein aux salariés de l’UES SFR.
INTÉRESSEMENT 2025
Sans accord d’Intéressement conclu entre l’Entreprise et les Organisations Syndicales Représentatives, aucune prime d’Intéressement ne peut être versée aux salariés. Grâce à la signature en 2024 de l’avenant N°2 à l’accord Triennal d’Intéressement du 30 juin 2022 par 2 Organisations Syndicales Représentatives dont la CFTC :
Les salariés vont, comme ces dernières années, bénéficier d’une prime d’Intéressement qui sera de 6,237 % en dessous des 6,447 % versée en 2024 mais qui reste tout de même à un niveau acceptable.
L’Intéressement, une opportunité d’associer les salariés à la réussite de l’Entreprise…
L’accord Triennal d’Intéressement au sein du Groupe Altice France Pole Télécom est arrivé à échéance en 2024. C’est un dispositif ayant comme objectif d’associer collectivement le personnel de l’Entreprise à son développement et à l’amélioration de ses performances. Une belle opportunité est offerte à la Direction de traduire en actes, les belles paroles qu’elle diffuse auprès des salariés et que la CFTC partage : « les salariés sont la richesse de l’Entreprise ».
Alors attention de ne pas transformer cela en une opportunité loupée …
Une négociation pour un nouvel accord Triennal d’Intéressement pour la période 2025/2027 va donc débuter courant du second trimestre 2025. La délégation CFTC va demander, lors de la négociation de ce nouvel accord, de « sécuriser » le versement d’une partie de l’Intéressement et d’utiliser des critères simples et surtout en lien avec les métiers du Groupe (n’oublions pas qu’il s’agit ici de récompenser les efforts des salariés). La délégation CFTC proposera qu’une partie de l’Intéressement ne soit subordonnée à aucun critère.
NÉGOCIATIONS EN COURS ET À VENIR
La classification, c’est pour bientôt (T4 2025)
Aujourd’hui, les accords appliqués sont différents entre SFR SA, SFR FIBRE, COMPLETEL et XP FIBRE ce qui entraîne pour les salariés exerçant des métiers similaires, voire identiques des différences de statuts (niveau, intitulé de postes…) et de rémunérations. Il existe également des disparités (statut) dans les mêmes métiers entre salariés travaillant en IDF ou en Région. Cela ne peut plus durer et il est temps d’agir.
La CFTC à l’offensive pour valoriser votre carrière
Soucieuse de l’avenir des salariés, la CFTC propose un nouveau système pour une meilleure reconnaissance. C’est une de nos priorités pour assurer des évolutions de carrière et des promotions internes dignes de ce nom ! Construisons et portons ensemble des propositions d’un système de classification clair, associé à une grille de rémunérations, le tout sous contrôle social, permettant à chacun de s’investir et de se projeter dans une dynamique de carrière.
Les Séniors représentent un choix stratégique et bénéfique pour l’UES SFR. Ces salariés expérimentés sont un vivier de compétences et apportent une expertise, une fidélité et un engagement qui renforcent la compétitivité de l’Entreprise sur le marché. Cet accord est donc essentiel pour l’Entreprise. La CFTC, en tant que syndicat responsable et déterminé, a pris les devants dès le début des négociations et, porté haut la voix des salariés Séniors en revendiquant de nouvelles mesures novatrices et significatives. Parmi celles-ci figure la proposition d’un temps partiel Sénior, accompagné d’une majoration salariale, permettant ainsi aux salariés de réduire leur temps de travail tout en préservant leurs cotisations à la retraite. (Les détails de cette revendication sont accessibles via l’application MAVIEPRO, dédiée aux salariés de l’UES SFR)
Pour la CFTC, agir sur les sources de Risques Psycho Sociaux, c’est intervenir à 3 niveaux :
- Au niveau de l’organisation : Définition des règles à suivre, des modalités de mise en place des actions, de leur suivi, de qui fait quoi…
- Au niveau de l’encadrement : Communication des règles, s’assurer des bonnes conditions de travail des équipes…
- Au niveau de l’individu : Prendre soin de soi, soutenir ses collègues, alerter l’Entreprise sur les dysfonctionnements…
Inviter les salariés à prendre soin d’eux ne suffit pas (les messages du type “bien se nourrir, bien dormir, faire du sport, voir des amis…et tout ira bien !” sont dépassés) car il faut aussi questionner le fonctionnement de l’organisation et du management, pour agir durablement sur les risques.
Pour autant, l’inverse est vrai aussi, c’est à chacun d’être acteur de sa prévention, c’est “prendre soin de soi pour mieux prendre soin des autres”. C’est donc l’efficacité de la relation de ces trois sous-systèmes qui détermine l’efficacité globale de l’Entreprise à réguler les risques psychosociaux.
La Qualité de Vie au Travail (QVT) est un élément essentiel pour le bien-être des salariés et la performance de l’Entreprise. En améliorant les conditions de travail, l’Entreprise peut favoriser la motivation, la productivité et la fidélisation des salariés. Investir dans l’amélioration de la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) est bénéfique à la fois pour les salariés et pour l’Entreprise. Cela permet de créer un environnement de travail positif, propice à la motivation et à la performance.
Pour la CFTC, la négociation qui s’engagera au troisième trimestre 2025 doit avoir pour objectif exclusif d’aboutir à un accord proposant des mesures concrètes, destinées à produire des effets immédiats et durables sur le quotidien des salariés. En plus d’aborder des questions de bien-être au travail et d’amélioration des conditions de travail, ainsi que de renforcement de la prévention, ce nouvel Accord doit apporter du plus à l’ensemble des salariés concernés dont les attentes sont fortes.
La QVCT, au-delà d’être une partie intégrante de la Responsabilité Sociale d’une Entreprise assumée, doit :
- Donner du sens au travail ;
- Permettre de réaffirmer la notion de volontariat et de confiance managériale ;
- Développer l’attractivité de l’Entreprise ;
- Développer l’engagement, la motivation professionnelle ;
- Favoriser le bien-être au travail ;
- Mieux concilier l’équilibre vie privée/vie professionnelle ;
- Mieux appréhender la santé physique et mentale et la sécurité au travail ;
- Participer à la transition vers un modèle de mobilité durable ;
La CFTC demandera également la création d’un Observatoire de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Bien plus qu’une simple commission de suivi, cet observatoire jouera un rôle actif au cœur de l’accord et pourra proposer de nouvelles actions.
SFR doit affirmer ses ambitions car la CFTC ne se contentera pas du strict légal.
Pour cela, les règles que nous aurons à établir, devront être plus souples, et basées sur la confiance et le dialogue, afin de remettre chaque salarié au cœur de ce nouveau dispositif QVCT.
La CFTC mettra tout en œuvre pour obtenir des avancées sur cette négociation aux enjeux importants et pour que ce futur accord ne soit pas qu’un commencement, mais le début d’une nouvelle manière de voir, de faire, d’organiser, de vivre au travail ensemble.
