NAO 2025
Chaque année, les Organisations Syndicales Représentatives (OSR) se réunissent avec la Direction pour aborder la question des salaires. Rappelons que l’année précédente, la CFTC s’est mobilisée en formulant des revendications claires, obtenant notamment la Prime de Partage de la Valeur (PPV), versée en décembre 2023.
Un contexte difficile et des enjeux cruciaux
Face à une inflation persistante qui érode le pouvoir d’achat, conjuguée à des conditions de travail qui se détériorent, ainsi qu’à la nécessité d’assurer un meilleur accompagnement des seniors, la CFTC s’engage pleinement.
En tant que syndicat responsable et déterminé, nous avons multiplié les rencontres avec la Direction ces derniers mois. Ces échanges ont permis d’exprimer nos préoccupations et d’obtenir des réponses partielles mais positives sur plusieurs de nos demandes.
Nos avancées récentes
La Direction a acté :
- Le lancement de la NAO 2025 dès le 12 novembre 2024. Vous pouvez consulter notre revendicatif transmis à la Direction début novembre 2024 via notre application MAVIEPRO.
- Deux grandes négociations dès le 1er semestre 2025 :
– Un accord dédié aux seniors ;
– Un accord sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), un levier essentiel pour améliorer les conditions de travail au sein de l’UES SFR.
Pour cette NAO 2025, un mot d’ordre s’impose : après une année 2024 difficile, marquée par des changements organisationnels et une diminution du pouvoir d’achat, les salariés, qui n’ont pas ménagés leurs efforts, attendaient un geste significatif de l’entreprise pour garantir leur capacité à vivre dignement de leur travail. Bien que l’ensemble des mesures ne soit pas à la hauteur de nos attentes, une avancée notable concerne l’enveloppe des minima de la CCNT.
Soutenue chaque année par la CFTC sans distinction de statut, cette mesure prévoit que le calcul des minima pour les salariés de statuts B à E sera basé uniquement sur le salaire fixe. Cette disposition permettra de revaloriser la rémunération mensuelle de 608 salariés.
Pour les F et F1, le calcul continuera de prendre en compte le salaire fixe et la variable, comme les années précédentes, impactant 146 collaborateurs qui verront également leurs salaires réévalués. Alors que certains se réjouissent de cette mesure et évoquent timidement le terme de prime, la CFTC œuvre pour une répartition des richesses plus équitable.
Le 5 décembre 2024, une lettre ouverte a été adressée à Messieurs DREYFUSS et COCQ, avec copie à Monsieur DRAHI, demandant l’instauration d’une Prime Partage de la Valeur (PPV) en 2024, afin de reconnaître l’engagement de tous les collaborateurs dans le contexte économique et stratégique actuel.
Nous appelons donc la Direction à reconsidérer sa position et à prendre en compte les attentes légitimes des salariés. Nous réaffirmons qu’il existe des solutions et des leviers pour mobiliser les ressources disponibles. Il ne reste plus qu’à en exprimer la volonté…
ACCORD D’INTERESSEMENT ET PERSPECTIVES 2025
Un accord indispensable pour 2025
Il est primordial de souligner que sans accord d’intéressement signé entre l’entreprise et les Organisations Syndicales Représentatives (OSR), aucune prime d’intéressement ne pourra être allouée aux salariés en 2025.
À ce jour, seules deux OSR, dont la CFTC, ont signé les avenants des deux dernières années, mettant en lumière l’importance de cet accord pour assurer des primes justes et régulières.
Les critères de calcul de l’intéressement
Trois critères clés détermineront l’intéressement : l’EBITDA ajusté, le chiffre d’affaires (CA) et le Net Promoteur Score (NPS) des marques SFR et RED by SFR.
Alors que les deux premiers indicateurs sont mesurables à fin septembre 2024, le NPS se base sur les résultats du dernier trimestre, représentant une opportunité d’ajouter 1 % à l’objectif total.
Bon à savoir : Perspectives d’intéressement versé en 2025
Lors du CSEC du 24 octobre 2024, la CFTC a soulevé une question clé : Quelles sont les prévisions d’intéressement à la fin de l’exercice 2024 ?
En réponse, Benjamin HAZIZA, Directeur Financier, a fait preuve d’optimisme : « Aucun facteur ne semble menaçant pour le maintien du niveau d’intéressement versé en 2024 ». Ce qui signifie selon ses déclarations que l’intéressement serait stable et significatif avec un taux pour 2024 versé en 2025 au minimum équivalent à celui de l’année précédente qui était de 6,447 %.
Résultats provisoires : des efforts à confirmer
Avec un premier trimestre atteignant les objectifs fixés, suivi de baisses au cours du deuxième et du troisième trimestre, mais restant au-delà des seuils de déclenchement, les tendances observées récemment nous conduisent à estimer que le pourcentage d’Intéressement versé en 2025 (hors NPS) serait de 3,82% pour le chiffre d’affaires et 2,88 % pour l’Ebitda, totalisant ainsi 6,70 % (graphique ci-dessous).
GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS
Un accord attendu et un engagement déterminant de la CFTC
Après plusieurs mois d’attente, la négociation sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) est enfin arrivée à son terme. La CFTC s’est imposée comme un acteur clé tout au long de ce processus, apportant des propositions pertinentes et constructives.
Bien que toutes nos suggestions n’aient pas été retenues, nous avons fait le choix de signer cet accord, convaincus qu’il constitue un pas significatif vers une amélioration des conditions de travail et des perspectives professionnelles pour tous les salariés.
2024 : Une année d’engagement et d’actions concrètes
En 2024, vos représentants CFTC ont joué un rôle central dans les instances stratégiques :
- CSEC, CSE Métiers, CSSCT, RP, Comité de Groupe, etc.
- Participation active dans les négociations majeures.
Grâce à leur engagement indéfectible, la CFTC a contribué à la mise en place d’accords essentiels et signé :
- Participation aux bénéfices ;
- Intéressement ;
- Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) ;
- Plan de rémunération des ventes DSO.
- Avenant n°2 PERCOL (enveloppe 2024)
Une défense rigoureuse des intérêts des salariés
Concernant certains Plans de Rémunération des Ventes (PRV) dans les segments B2B, SRR et SMR, bien que la CFTC n’ait pas signé ces accords, nous avons défendu avec rigueur et détermination les intérêts des salariés. La CFTC reste fidèle à son engagement : être une force de proposition et un partenaire incontournable pour améliorer vos conditions de travail et garantir vos droits.
PLAN « IMAGINE SFR »
Un plan ambitieux pour l’avenir de SFR
SFR a récemment lancé « Imagine SFR », un plan ambitieux de mobilisation interne visant à recentrer l’opérateur sur ses fondations historiques et retrouver le succès qui a marqué son histoire. Ce plan s’articule autour de cinq valeurs fondamentales : collaboration, audace, engagement, excellence et orientation client avec un seul objectif : faire de SFR, d’ici 2028, l’opérateur de prédilection des Français en améliorant la qualité des services et en renforçant le pouvoir d’achat des clients.
Cependant, nous tenons à souligner que ce plan intervient dans un contexte délicat pour les salariés. Depuis le rachat de SFR en 2014, les priorités financières ont souvent prévalu sur les conditions de travail et le bienêtre des collaborateurs. La réduction drastique des effectifs et la perte de millions d’abonnés illustrent cette période difficile.
La CFTC veillera à ce que la relance de l’entreprise ne se fasse pas au détriment des salariés, et contrairement à certains qui l’imaginent, nous exigerons que ce plan prenne véritablement en compte les préoccupations des collaborateurs, notamment en ce qui concerne la rémunération, la qualité de vie au travail et le respect des droits des salariés. Ces éléments doivent être au cœur de cette transformation.
ET CESSIONS
Pour la CFTC, la mise en vente des actifs d’Altice représente une opportunité incontournable pour alléger la dette considérable d’Altice France. Il est impératif que l’actionnaire majoritaire adopte une gestion financière rigoureuse, en veillant à ce que les revenus générés par ces transactions soient réinvestis de manière astucieuse, tant dans le désendettement de l’entreprise que dans des projets d’investissement d’avenir.
En s’engageant dans cette voie, Altice France n’aura pas seulement la capacité d’assainir sa situation financière, mais également de se préparer à un avenir prometteur et durable. La CFTC demeurera attentive à l’utilisation des fonds générés par ces ventes et continuera à défendre les intérêts des employés dans un contexte financier incertain.
Avec vos représentants CFTC, vous savez où vous allez !
Leur engagement se manifeste par plusieurs actions fondamentales
• Expression et Accompagnement : Ils garantissent à
chaque salarié la possibilité de se faire entendre,
offrant un soutien adapté et assurant une communication claire et transparente, essentielle pour une
atmosphère de confiance.
• Dialogue Constructif : Ils établissent un dialogue serein et productif avec toutes les parties prenantes,
abordant avec pertinence les problématiques qui
nous concernent tous lors des négociations.
• Emploi Durable : Ils s’investissent pleinement pour
la pérennité de l’emploi, en tenant compte des
seniors, en soutenant l’évolution des carrières et en
mettant l’accent sur la formation et l’égalité professionnelle. Parallèlement, ils œuvrent pour des
rémunérations justes et compétitives, en intégrant
salaires, primes, commissions, Intéressement et Participation aux Bénéfices.
• Avantages Sociaux : Leur action en faveur des
avantages sociaux est essentielle : mutuelle, prévoyance, retraite, compte épargne temps, tickets
restaurants et activités sociales et culturelles sont
autant d’éléments qu’ils défendent pour améliorer
votre quotidien.
• Engagement Écologique : Ils portent également
une vision éco-responsable, en mettant en œuvre
des mesures concrètes telles que la promotion de
la mobilité durable (mobilités douces, incitations
comme le Forfait Mobilité Durable), le tri et le recyclage des déchets, ainsi qu’une politique d’achat
respectueuse de l’environnement et l’amélioration
de l’efficacité énergétique.
